Formation Construire le plan d’action de transformation digitale de sa TPE / PME
Objectifs de la formation et compétences visées
- Savoir analyser la situation et le contexte de l'entreprise afin de définir des objectifs opérationnels de digitalisation de l'activité
- Evaluer la capacité de l'organisation à évoluer vers la digitalisation de son activité
- Analyser les différents services pour identifier les tâches et activités qui seront à transformer
- Choisir les outils digitaux les plus adéquats pour changer les services identifiés
- Elaborer le plan díaction de transformation digitale de l'organisation
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Slides de la présentation
- Echanges
- Workshop
Accessibilité Handicap
- Cette formation est accessible aux personnes à mobilités réduites
Public visé : Tout salarié amené à s’impliquer dans un projet en mode Agile, tout particulièrement les chefs de projet, les manager Agile, les consultants, …, Responsable de service, manager, Dirigeant, cadre dirigeant, Demandeur d'emploi, Tout public
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés, Formation sur mesure accessible en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire.
Modalités d'évaluation : Etude de cas
Rythme : Temps plein, Sur mesure.
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3300,00 €
4.0 jour(s)
28.0 heure(s)
Résumé du programme
- Transformation digitale : Concepts & Modèles de base
- Les clés d’une transformation digitale réussie
- Piloter sa transformation digitale via un plan d’action efficace
Programme de la formation
Transformation digitale : Concepts & Modèles de base
Transformation digitale : Concepts & Modèles de base
1.1 Introduction à la transformation digitale - Le pourquoi : Bénéfices potentiels d’un modèle digital - La face caché de l’ère digitale - L’évolution et les tendances des Business Models en 2023 1.2 Le design d’une stratégie digitale efficace - L’analyse du postulat et du contexte de l’entreprise - L’impact du digital sur les métiers de l’entreprise - Une approche centré vers le client - Les changements d’habitudes de consommation
Les clés d’une transformation digitale réussie
Les clés d’une transformation digitale réussie
2.1 Identifier & comprendre son degré de maturité - Le diagnostic organisationnel et digital de son entreprise - Le diagnostic des services et postes de l’entreprise - Définir le degré de maturité de sa TPE 2.2 L’enjeu « Client » de la transformation digitale - Le changement de paradigme - Les comportements des clients en réseau 2.3 La dimension « Concurrence » de la transformation digitale - L’effervescence des plateformes - La métamorphose du paysage concurrentiel 2.4 La dimension « Data » de la transformation digitale - La stratégie de données sur le long terme - La cyber sécurité - La RGPD
Piloter sa transformation digitale via un plan d’action efficace
Piloter sa transformation digitale via un plan d’action efficace
3.1 La e-réputation et les outils digitaux - Le panorama des solutions de référencement - Le Webmarketing (SEO, SEA, SMO) - Le changement d’identité ou d’image 3.2 L’automatisation et le travail collaboratif à distance - Les challenges de l’automatisation (CRM,…) - Les outils et les plateformes - Les enjeux du management à distance 3.3 La formalisation et la synthèse du plan d’action - Une vision partagé de la transformation digitale - Combler les écarts internes (Business models, processus,…) - Combler les écarts externes (Clients, Concurrents,…) - Les critère d’évaluation et indicateurs clés de performances des projets de transformation 3.4 La conduite du changement - Mener à bien son programme de transformation - Piloter la diffusion des transformation dans l’entreprise - Gérer ou réduire ses coûts à partir de solutions numérique - Travailler à distance - Optimiser le travail des forces de ventes grâce au numérique - La résistances aux changements